4月30日下午，拉萨市净土集团在三楼会议室召开1-4月经济运行分析会，传达市委、市政府和市国资委近期一季度经济运行分析调度会和市委常委会议精神，听取1-4月集团经济运行情况汇报，分析当前经济形势和存在的堵点难点问题，研究部署下步工作。会议由集团党委书记、董事长陈强主持。集团在家班子成员，各子公司、各部门主要负责同志共30余人参加。
会议指出，今年以来，集团各部门、各子公司全面贯彻落实市委、市政府工作要求和集团党委安排部署，提高标准、提高效率、提高水平、提振精神，集团1-4月整体经济发展态势起步平稳，但也要清醒认识到，集团结构性、深层次问题未得到解决，经营形势仍然不容乐观。强调，在整体经济低迷情况下，集团上下要紧紧围绕市委、市政府和市国资委经济运行分析调度会和市委常委会议精神，清醒认识、准确把握当前面临的困难、压力、挑战，量化工作计划，优化工作举措，提升工作实效，坚定信心，真抓实干，全力以赴抓重点、攻难点、疏堵点，二季度推动各项工作迈上新台阶、取得新成效。
会议强调，要加大力度抓好项目建设和投产。提高工作主动性、计划性、执行力，紧盯全年目标任务，千方百计推动拉萨朗热酒村项目建设，北京同仁堂拉萨首店项目落地等重点项目进度，促进业务增长。加快消费帮扶中心、净土农垦大厦招商力度，早日实现投产见效。要加大力度抓好渠道建设。加强-🔥365app下载、党政机关、企事业单位等工会采购对接和中铁快运等大渠道对接，切实提升服务质量和管理水平。做好直播带货、大昭圣泉水推介会、净土农垦大厦商户进场装修等工作推进。加快西藏消费帮扶产品研发及成果转化试点项目投产运营，加大产品研发力度，提高市场竞争力。要加大力度抓好内部改革。围绕优化资源配置，从集团层面组建营销中心，培养一批，储备一批专业化营销人才，根据集团发展战略，加强业务、产品统筹，打造新的业务增长点，构建自身“造血”机制。充分发挥考核指挥棒作用，优化集团绩效考核制度。创新业务模式，推进合作联营等工作试点。要加大力度抓好内部管理。加强协调配合，合力推进司库体系建设，依托司库体系有效提升资金管理水平和运营效率。树立过紧日子理念，强化预算执行管理，严格按照年初制定的预算，加强对资金支出审核和监管工作，压缩成本，开源节流，实现降本增效。要加大力度抓好安全生产和重点任务。履行国有企业责任，严格落实值班带班制度，聚焦商超、出租房、农贸市场、在建工地等重点场所加强监督检查，确保“五一”期间安全生产形势大局稳定，实现“三不出”原则。同时，要落实中央八项规定精神，严格遵守廉洁自律各项规定，确保安全过节、文明过节、廉洁过节。特别是要落实好市委、市政府近期安排的重点工作，积极推进落实。
会议强调，集团及各子公司负责人尤其党委班子成员要发挥“关键少数”示范引领作用，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，敢于啃硬骨头、敢于动真碰硬，亲自谋划、亲自部署、亲自推动，弄清楚“为什么”的原因，理清楚“干什么”的路径，想清楚“怎么干”的方法，把战略思路和规划转化为实际行动。要提高站位、统一思想，改进作风、狠抓落实，全面对照问题清单、目标清单、责任清单，加强督查指导、跟踪问效，强力推动集团党委各项安排部署件件有着落、事事有回音。